Sekilas membahas tentang apa itu Analisa Pekerjaan atau bahasa kerennya Job Analisys..
Sebenarnya udah sejak di kantor lama aku yang dulu mulai otak atik "makanan" yang satu ini......mudah teorinya tapi ribet prakteknya..apalagi kalo mulainya dari nol. Buat yang sudah ahli mungkin bisa kasih masukan dan kritik hal ihwal yang saya bahas ini (ngutip2 banyak dari buku dan dosen - dosen saya dahulu ).....plus kalo kalo ada yang nambahi postingan saya yang masih sangat - sangat sedikit...
Apa sih job analisa???
Suatu proses yang digunakan untuk menentukan dan menggambarkan isi pekerjaan sedemikian rupa sehingga gambaran yang jelas mengenai pekerjaan itu dapat disampaikan kepada orang yang memerlukan informasi untuk tujuan manajemen
Intinya :
• Memaparkan secara tertulis dan terperinci mengenai suatu jabatan (Uraian Jabatan)
• Merumuskan mengenai kualifikasi yang diperlukan untuk mengisi suatu jabatan (Job Specification)
Nah....untuk job analisys ini ada beberapa istilah yang berhubungan :
monggo di liat dibawah ini:
1. Deskripsi Pekerjaan : Kalimat tertulis tentang isi pekerjaan tertentu yang diambil dari analisa pekerjaa tersebut
2. Spesifikasi pekerjaan : Menjelaskan tentang persyaratan yang harus dimiliki oleh seorang pegawai untuk melaksanakan pekerjaan dengan memuaskan
3 Kompetensi : karakter khusus individu yang berhubungan sebab-akibat dengan efektivitas atau superioritas kinerja suatu perusahaan
4. Core Competencies :Kelompok kompetensi yang harus dimiliki oleh semua orang dalam organisasi, dalam bidang apa saja dan dalam jabatan apa saja
dll...
Trus nih, informasi apa sih yang relevan dalam analisa jabatan :
yukss kita baca 1 - 1...
1. Aktivitas suatu jabatan
2. Pertanggungjawaban dari suatu jabatan
3. wewenang dalam pengambilan keputusan
4. Hubungan kerja
5. Konsekuensi apabila terjadi kesalahan
6. Pendidikan, pengetahuan dan ketrampilan
7. Riset dan analisa
Kapan - kapan deh ya dijelaskan satu persatu///
Pengalamanku sih untuk buat job analisa ini ribet banget kalo kita ga punya sistem dan strategi, banyak data yang harus disiapkan untuk estimasi waktu selesainya proyek:D.
Pertanyaan awal sebelum membuat tumpukan kertas yang penting ini :
kenapa tho harus di buat job analysis? Beberapa pertimbangannya adala sebagai berikut :
Kalo mo nyari data buat isian formnya, bisa melalui kuesioner, observasi dan interview, laporan tertulis, catatan kerja, kejadian kritis dll....kalo mo ngejelasin yang ini banyakkk banget, sekilas aja deh tau metodenya. trus isian dari form juga ada beberapa hal , ada indentitas pekerjaan, bagan struktur, ringkasan jabatan, tujuan jabatan, tanggungjawab jabatan, wewenang jabatan, deskripsi/ tugas pekerjaan., KPI, Hubungan kerja , spesifikasi pekerjaan, trus lingkungan kerja juga....
Yang perlu di ingat..membuat job analisa ini emang harus dengan persiapan data yang matang dan sesuaikan dengan struktur yang ada, yang di analisa adalah jabatannya dan bukan orangnya,tidak sedang menilai sesuatu dan yang dianalisa adalah pekerjaan yang ada saat ini.
Biasanya sih ada beberapa pekerja yang akan malas mengisi kuesioner yang kita kasih, atau curiga jika di observasi oleh HRD, so pinter2nya kita untuk masuk ke area mereka dan menjelaskan dengan singkat tapi padat tujuan job analisa...
Apalagi ya...sebenarnya masih ada beberapa hal yang aku sharing, tapi dah sore..dan aku harus aku selesaikan satu kerjaanku....revisi jobdes juga...hheheheh
monggo monggo kalo ada masukan...atau kritik dari pembahasanku...
semangat!!!!!!:):):)
Sebenarnya udah sejak di kantor lama aku yang dulu mulai otak atik "makanan" yang satu ini......mudah teorinya tapi ribet prakteknya..apalagi kalo mulainya dari nol. Buat yang sudah ahli mungkin bisa kasih masukan dan kritik hal ihwal yang saya bahas ini (ngutip2 banyak dari buku dan dosen - dosen saya dahulu ).....plus kalo kalo ada yang nambahi postingan saya yang masih sangat - sangat sedikit...
Apa sih job analisa???
Suatu proses yang digunakan untuk menentukan dan menggambarkan isi pekerjaan sedemikian rupa sehingga gambaran yang jelas mengenai pekerjaan itu dapat disampaikan kepada orang yang memerlukan informasi untuk tujuan manajemen
Intinya :
• Memaparkan secara tertulis dan terperinci mengenai suatu jabatan (Uraian Jabatan)
• Merumuskan mengenai kualifikasi yang diperlukan untuk mengisi suatu jabatan (Job Specification)
Nah....untuk job analisys ini ada beberapa istilah yang berhubungan :
monggo di liat dibawah ini:
1. Deskripsi Pekerjaan : Kalimat tertulis tentang isi pekerjaan tertentu yang diambil dari analisa pekerjaa tersebut
2. Spesifikasi pekerjaan : Menjelaskan tentang persyaratan yang harus dimiliki oleh seorang pegawai untuk melaksanakan pekerjaan dengan memuaskan
3 Kompetensi : karakter khusus individu yang berhubungan sebab-akibat dengan efektivitas atau superioritas kinerja suatu perusahaan
4. Core Competencies :Kelompok kompetensi yang harus dimiliki oleh semua orang dalam organisasi, dalam bidang apa saja dan dalam jabatan apa saja
dll...
Trus nih, informasi apa sih yang relevan dalam analisa jabatan :
yukss kita baca 1 - 1...
1. Aktivitas suatu jabatan
2. Pertanggungjawaban dari suatu jabatan
3. wewenang dalam pengambilan keputusan
4. Hubungan kerja
5. Konsekuensi apabila terjadi kesalahan
6. Pendidikan, pengetahuan dan ketrampilan
7. Riset dan analisa
Kapan - kapan deh ya dijelaskan satu persatu///
Pengalamanku sih untuk buat job analisa ini ribet banget kalo kita ga punya sistem dan strategi, banyak data yang harus disiapkan untuk estimasi waktu selesainya proyek:D.
Pertanyaan awal sebelum membuat tumpukan kertas yang penting ini :
kenapa tho harus di buat job analysis? Beberapa pertimbangannya adala sebagai berikut :
- Banyaknya jabatan dalam sebuah perusahaan yang membutuhkan kejelasan dari masing - masing jabatan sehingga tidak ada tumpang tindih dan kebutuha dalam bekerja juga terpenuhi
- Mempermudah proses penilaian kinerja secara periodik
- Mengumpulkan data yang akurat dari jabatan tersebut
- Untuk menyesuaikan dengan standart dan kebutuhan lembaga ( kalo butuh desain ulang)
- Intuk mempermudah kebijakan personalia yang diambil Unit SDM (Contoh : pelatihan, pembagian beban kerja, dll)
- Mengurangi ambiguitas dan konflik peran antar jabatan
- Mempermudah dalam proses rekrutmen
- Salah satu acuan untuk pemberian hak2 pegawai.
Kalo mo nyari data buat isian formnya, bisa melalui kuesioner, observasi dan interview, laporan tertulis, catatan kerja, kejadian kritis dll....kalo mo ngejelasin yang ini banyakkk banget, sekilas aja deh tau metodenya. trus isian dari form juga ada beberapa hal , ada indentitas pekerjaan, bagan struktur, ringkasan jabatan, tujuan jabatan, tanggungjawab jabatan, wewenang jabatan, deskripsi/ tugas pekerjaan., KPI, Hubungan kerja , spesifikasi pekerjaan, trus lingkungan kerja juga....
Yang perlu di ingat..membuat job analisa ini emang harus dengan persiapan data yang matang dan sesuaikan dengan struktur yang ada, yang di analisa adalah jabatannya dan bukan orangnya,tidak sedang menilai sesuatu dan yang dianalisa adalah pekerjaan yang ada saat ini.
Biasanya sih ada beberapa pekerja yang akan malas mengisi kuesioner yang kita kasih, atau curiga jika di observasi oleh HRD, so pinter2nya kita untuk masuk ke area mereka dan menjelaskan dengan singkat tapi padat tujuan job analisa...
Apalagi ya...sebenarnya masih ada beberapa hal yang aku sharing, tapi dah sore..dan aku harus aku selesaikan satu kerjaanku....revisi jobdes juga...hheheheh
monggo monggo kalo ada masukan...atau kritik dari pembahasanku...
semangat!!!!!!:):):)
Comments